作者：沈敬怡  來源： 中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào) 　時(shí)間：2007年1月 

在劉偉平的創(chuàng)業(yè)史里，很少有對過往艱辛的記載，有的只是黑屋子里的一道光，明亮永遠(yuǎn)是他內(nèi)心的方向。在IC行業(yè)近18年的奮斗中，劉偉平從未后悔。

中國的創(chuàng)業(yè)者正以前所未有的速度劇增，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率也高達(dá)70%以上，七成企業(yè)活不過1年，企業(yè)平均壽命不足3年。在數(shù)以十萬計(jì)的創(chuàng)業(yè)大軍中，劉偉平無疑是幸運(yùn)的。
    

激情點(diǎn)燃?jí)粝?br/>    

20世紀(jì)90年代前，“巴統(tǒng)”（巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)）一直對華實(shí)行禁運(yùn)措施，限制向社會(huì)主義國家出口戰(zhàn)略物資和高技術(shù)。為打破集成電路行業(yè)的封鎖，全國17家單位、200余位專家學(xué)者聚集原北京集成電路設(shè)計(jì)中心，聯(lián)合開發(fā)我國套完整的集成電路計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)——熊貓系統(tǒng)。劉偉平就是這支精英隊(duì)伍中的一員。
    

1988年，身為復(fù)旦大學(xué)微電子專業(yè)的在讀碩士研究生，尚未畢業(yè)的劉偉平只身前往北京參與熊貓系統(tǒng)的科技攻關(guān)項(xiàng)目，從那時(shí)起，他的人生就注定與IC行業(yè)緊緊綁在了一起。
    

1989年，從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的劉偉平理所當(dāng)然地留在北京繼續(xù)從事項(xiàng)目研究，他主要負(fù)責(zé)整個(gè)熊貓系統(tǒng)中的EDA工具開發(fā)。那段埋頭研發(fā)的日子非常辛苦，樓上是工作間，樓下就是睡覺的地方。“很多人離開老婆孩子來到北京，一干就是一兩年。我當(dāng)時(shí)倒是無所謂，就是一個(gè)毛頭小伙子……現(xiàn)在連頭發(fā)都沒了。”劉偉平向記者開著玩笑，從他的眼神中，依然能找尋到那份曾經(jīng)的激情。他把這份激情歸結(jié)為一種總想做些事情的沖動(dòng)。
    

帶著共同的夢想，經(jīng)過兩年聯(lián)合攻關(guān)，熊貓系統(tǒng)終于在1990年正式對外發(fā)布，但可投入使用的產(chǎn)品卻仍未成型。此時(shí)，劉偉平的同伴們開始陸續(xù)離開，到1990年底，只有十幾個(gè)人留下來繼續(xù)做產(chǎn)品開發(fā)。
    

功夫不負(fù)有心人。1992年，熊貓系統(tǒng)的個(gè)實(shí)用化版本終于面世，作為整個(gè)項(xiàng)目組骨干成員的劉偉平也被任命為北京集成電路設(shè)計(jì)中心、中國華大集成電路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司副總裁。由一個(gè)年僅26歲的年輕人擔(dān)任局級(jí)單位的副總裁，在當(dāng)時(shí)，劉偉平是個(gè)。在那之后，直到2002年，在整整十年的時(shí)間里，劉偉平一直在中國華大副總裁的位子上致力于EDA工具的研發(fā)。
    

在這十年中，由于公司經(jīng)營的需要，劉偉平曾與美國的投資人和研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)辦了兩家EDA公司，但由于后續(xù)資金不足無法支持企業(yè)發(fā)展，這兩家公司先后賣給了Synopsys公司和Cadence公司。現(xiàn)在回想起來，劉偉平仍覺遺憾。
    

改造更難
    

2002年6月，華大電子從中國華大正式獨(dú)立出來，劉偉平擔(dān)任北京中電華大電子設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
    

秉承了中國華大在IC設(shè)計(jì)上的經(jīng)驗(yàn)、成果和技術(shù)優(yōu)勢，華大電子從成立時(shí)起就在多種產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)了國內(nèi)很高的市場份額。在外界看來，相對于那些依然埋頭苦苦研發(fā)的初創(chuàng)型企業(yè)，劉偉平已經(jīng)擁有了成功的砝碼。但在劉偉平眼里，還有太多的改進(jìn)工作要做。“改變一些根深蒂固的東西有時(shí)比從頭開始還要難。”事實(shí)也正如他所言。
    

不是創(chuàng)業(yè)勝似創(chuàng)業(yè)，這是劉偉平大的感觸。改制重組后的華大電子實(shí)行股份制運(yùn)營，擁有70%的國有股份和30%的員工團(tuán)隊(duì)股份。相對于以前陳舊的國有企業(yè)管理模式，劉偉平?jīng)Q定在管理上采取新的思路和方式。
    

新公司成立不久，劉偉平便開始實(shí)施他的改造計(jì)劃，步就是團(tuán)隊(duì)的打造。企業(yè)發(fā)展需要新鮮血液的不斷注入，自新公司成立以來，劉偉平的招賢納士始終沒有間斷過，經(jīng)過4年的努力，公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從初的100余人發(fā)展至如今的250多人。由于IC行業(yè)人才稀缺，劉偉平還在公司內(nèi)自行培養(yǎng)了大量人才。“我們以前很像一個(gè)作坊，大家憑借自己的手藝任意發(fā)揮，現(xiàn)在我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成了一個(gè)體系，更接近公司化運(yùn)作。但我們還沒有達(dá)到理想狀態(tài)，還在向前改進(jìn)。”劉偉平如此評價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)。
    

一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長不大的企業(yè)，一個(gè)長大了沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄搖。擁有了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，劉偉平開始在企業(yè)文化建設(shè)方面下功夫。
    

為了提高員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，華大電子每年都會(huì)分幾個(gè)主題進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括文化、管理、自我突破等方面。此外，公司還通過各種拓展訓(xùn)練加強(qiáng)員工間的合作與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。劉偉平認(rèn)為，一名優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有一種主動(dòng)積極的心態(tài)，把責(zé)任感、主動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)化成自己對待工作以及生活的態(tài)度。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，劉偉平也曾遇到一些麻煩，一些老員工對新的規(guī)范和要求難以接受，無法做到自我學(xué)習(xí)、與團(tuán)隊(duì)融合，觀念上的差異終導(dǎo)致了一些員工的離開。
    

除了以上兩個(gè)方面，注重市場和服務(wù)也是劉偉平改造公司的關(guān)鍵。“以前更像一個(gè)研究所，只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，公司分離出來后在市場和服務(wù)方面加大了投入，有人、有體系、有投入，在市場拓展方面就會(huì)慢慢好起來。”
    

在劉偉平堅(jiān)持不懈地努力下，華大電子的發(fā)展速度逐年遞增，僅在芯片業(yè)務(wù)方面，該公司2003年銷售額達(dá)9000萬元，2004年1.8億元，2005年3.2億元，2006年則超過5億元。 
    

從成立之初的3200萬元凈資產(chǎn)到現(xiàn)在年銷售額近5億元，從惟一的8K卡產(chǎn)品到全方位滿足智能卡應(yīng)用領(lǐng)域的各種需要，從技術(shù)研發(fā)型到開拓海外市場，成為國內(nèi)惟一一家綜合性的IC設(shè)計(jì)公司……在這個(gè)漸進(jìn)的過程中，劉偉平的表現(xiàn)越來越犀利，而華大電子除了繼續(xù)掌握一些核心和壟斷性的業(yè)務(wù)，也在逐步向國際市場靠攏。